山西建工分別召開(kāi)項目管理團隊職業(yè)化建設、服務(wù)性單位溝通交流座談會(huì )

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　　為繼續深入貫徹“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)精神，3月4日，山西建工集團把大討論與集團公司正在開(kāi)展的重點(diǎn)工作結合起來(lái)，隨即開(kāi)展建言獻策系列活動(dòng)，助力集團公司2019年轉型發(fā)展實(shí)現新突破，也為我省推動(dòng)國企改革創(chuàng )新貢獻“建工”智慧和力量。

　　4日上午，集團公司召開(kāi)“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論項目管理團隊職業(yè)化建設建言獻策座談會(huì )，集團公司副總經(jīng)理梁世榮、機關(guān)各職能部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )議指出，創(chuàng )新傳統業(yè)務(wù)項目團隊管理機制，開(kāi)展項目管理團隊職業(yè)化建設是今年集團公司轉型發(fā)展的一項重要工作，各部門(mén)要統一思想，凝聚共識，積極落實(shí)。

　　會(huì )議進(jìn)一步細化了工作方案，明確責任人，要求各職能部門(mén)相關(guān)負責人，根據前期編制的項目管理團隊職業(yè)化建設總體方案，廣泛征集意見(jiàn)和建議，結合集團公司實(shí)際，編制實(shí)施方案，確保方案具有指導性和可操作性，為后續方案落地實(shí)施打好基礎。

　　會(huì )議明確，下一步，集團公司將選拔優(yōu)秀人員組建項目管理團隊，試行項目管理團隊職業(yè)化建設，全面跟蹤試行過(guò)程，為大規模推廣總結積累經(jīng)驗。通過(guò)項目管理團隊職業(yè)化，提升企業(yè)核心競爭力，打造職業(yè)管理團隊的“孵化器”，為集團公司進(jìn)一步實(shí)施區域領(lǐng)域拓展和“走出去”戰略?xún)淙瞬刨Y源，優(yōu)化組織機構，減少管理層級，實(shí)行扁平化管理，讓全體員工享受改革紅利，充分調動(dòng)積極性，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。

　　4日下午，作為“建言獻策系列活動(dòng)”之一，山西建工集團召開(kāi)服務(wù)性單位溝通交流座談會(huì )，集團公司基層各單位相關(guān)責任人與勞務(wù)分公司等服務(wù)性單位進(jìn)行交流座談，集團公司副總經(jīng)理梁世榮、各相關(guān)職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。

　　座談會(huì )上，基層各單位負責人圍繞勞務(wù)招工、合同規范、工資實(shí)名制發(fā)放、材料供應、設備維修保養、勞務(wù)班組化建設、管理服務(wù)等多方面，踴躍發(fā)言，積極為集團發(fā)展建言獻策，圍繞存在的問(wèn)題，提出合理化建議。通過(guò)座談，集團公司各單位加強了溝通交流，暢通了合作渠道，維護雙方權益的同時(shí)，也進(jìn)一步規范了集團公司管理服務(wù)流程，提高了服務(wù)意識和服務(wù)理念，助力集團公司全面提高市場(chǎng)戰斗力打下良好基礎。

　　下一步，集團公司將繼續把解決思想觀(guān)念問(wèn)題與破解集團公司體制機制障礙結合起來(lái)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉型、項目跟投機制、人才隊伍建設等發(fā)展需要，以召開(kāi)系列座談會(huì )、研討會(huì )等形式，廣泛汲取意見(jiàn)建議，收集整理一批有建設性的建議和意見(jiàn)，切實(shí)把大討論成果轉化為集團公司深化改革、轉型發(fā)展、創(chuàng )新驅動(dòng)、管理提升、從嚴治黨等方面的實(shí)際成效。